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第49章 老版篇（第1页）

大家好！欢迎来到今天老版篇。

如果你是一个老板，或者你即将成为一个老板。

或者你正在做一个老板，一定要认真听接下来的篇幅。

老板呢，有两种老板，在财商教育的世界里面。

第一种老板叫做小老板，也叫做个体户。

那第二种老板做企业家。那么小老板或者叫个体户。

我们叫做s象限啊esbI现金融四象限e雇员s小老板，自由职业者b象限企业家，爱象限投资家。

那么不管你是雇员还是小老板，在财商的世界看来，你只拥有一种主动收入，你永远无法实现财富自由，

因为要想实现财富自由，必须要拥有被动收入，大位支出，你才能实现财富自由。

所以在财商的世界里面，如果你是个小老板，在我们看来你是非常苦逼的，那什么叫小老板呢？

就是你离开你的企业一年，你的企业马上就倒闭了，就证明你是个小老板，你是个个体户，

不是员工在养你，是你养了一帮员工。

我们在课程现场经常会出现这样的老板，跟你的企业规模没有关系，你可能一年可以做三亿五亿甚至1o亿，

但是只要这个公司完全是靠你在运营赚钱的，在我们财商的世界里面都是小老板，那么很多很多老板非常非常辛苦，

可以这样讲，是整个公司里面最最最最忙的那个人，最最最最累的那个人，每天最操心的那个人就是老板本人，

那么老板去公司，公司就好，老板不去公司，公司就不好。

老板每天要关注公司的销售业绩，还要处理公司的售后，每天为公司的每一个员工而操心，晚上的时候几乎不敢睡觉，

电话睡觉也不敢关机，而且非常害怕电话铃响，电话铃一响就有可能是公司出事了，

你有可能一年做了2ooo多万的营业额，但是可能预算年底利润只赚了不到2oo万，

有可能你的一个送货的员工一不小心出车祸了，有可能你两年的积蓄都会被你全部赔光。

所以如果你在这个位置，就证明你只是个小老板，你是个个体户，你必须要提升，你如果不提升，你在象限待一辈子，

到最后的结果就是累死，就是把自己给活活累死。

那怎么样从一个s象限的老板变成一个必象型的老板呢？

你先必须要提升自己的境界，在周老师的经营制造课程现场，我们讲到一般把人分为两种，一种就是普通人，第二种就是优秀的人。

我们很多人，很多人夸人的时候经常讲你太优秀了，你太优秀了。

其实优秀的人什么叫优秀？

优秀就是你能够把有的事都做好，叫优秀。

我们往往在一个传统企业里面，老板就是气内最优秀的那个人，因为他可以把所有的事都做好，

但是优秀的人往往也是最累的那个人，因为优秀的人是必须要做事儿的，如果老板在做事的位次，

那么这个企业永远都不可能做大，那老板必须要想方设法从优秀进入卓越，因为你只有从优进卓越来。

你才有可能从一个s型的企业变成一个必向型的企业，换句话讲，你才有可能从一个小老板变成一个企业家。

那什么叫优秀？

就是你能够把所有事都做好的人叫优秀。

那什么叫卓越呢？

就是你能够让你手下的人都把事儿做好叫卓越。

换句话讲，卓越更关键的不在做事儿，而在做人，卓越更关键的是要学会培养你的部下来帮你做事儿，

而不是靠自己去做事儿。

但是我们很多很多老板，他过不了这一关，因为优秀的人要的是荣誉感。

所以当老板安排张总干件事，张总没搞定，第一时间来找老板，老板这个事搞不定，老板马上就生气了，你怎么这么笨，这个事搞不定，我来给你搞，一搞就搞定了。

结果下次碰到同样的事，张总，搞都不搞，直接来找老板，老板这个事搞不定，你来帮我搞，一搞到最后的结果就是老板搞事能力越来越强，而团队做事能力越来越弱。

记住一句话，老板的做事能力和团队的做事能力成反比，老板做事能力越强，团队做事能力越弱，反之，老板做事能力越弱，团队做事能力越强。

那么，如果说你的境界没有从优秀进度卓越，你根本无法放开手脚来真真正正1oo%授权给到你的员工去做事，你也更不可能把一个普通的人变成一个优秀的人。

所以，老板永远不要跟员工比能力，要跟员工比境界，那这是第一个，你要提升自己的境界，从优秀进入卓越。

那第二个是什么呢？

第二个就是你要打造你的企业被动化的系统，一个普通的企业靠人管人，所以老板就会累啊，人就会累啊，

那大型的企业靠的是制度，靠的是机制，靠的是系统在管人。

所以我们讲到财商的五大系统，从分配系统到晋升系统，到文化系统，到风险管控系统，到营销系统，

当你用了这五大系统的时候，你的企业就完全自动化了，你的企业就不再是团队了，你的企业的团队就变成了组织，